景區如何吸引本地游市場？（上）

對于旅游景區，外地市場是主要的。本地市場可以有，但僅僅是休閑，而非旅游。“本地游“可存在，但“本地旅”概念不成立。當景區面向本地市場時，景區就成了公園化休閑產品，本地人可以免票或打折，且要注重重游率。對于人文類景區，尤其是街區、小鎮等，本地人可以帶動人氣。更重要的是，本地人可以烘托一種生活氛圍和場景，而游客就是來體驗生活的。此時，本地人就是一種生活化的場景和風景，是風俗、風情、風物和風味的原生載體。換句話說，對于當地人是一種生活，是一種人間煙火和市井文化；而對于外地旅游者就是一種生活化旅游體驗。（馬牧青）

對于人文類景區，尤其是街區、小鎮等，本地人可以帶動人氣。更重要的是，本地人可以烘托一種生活氛圍和場景，而游客就是來體驗生活的。此時，本地人就是一種生活化的場景和風景，是風俗、風情、風物和風味的原生載體。換句話說，對于當地人是一種生活，是一種人間煙火和市井文化；而對于外地旅游者就是一種生活化旅游體驗。

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從本地游出游組合形式來看，“兩大一小”“兩大兩小”的家庭游會更普遍，而非過去一直盛行的團隊游。個性化、定制化、高端化旅游是一個趨勢，疫情可能會進一步助推這種態勢，后疫情時代，以小眾、短期、單一需求為主的家庭型“微度假”也許會成為主流。這類群體，對服務體驗是否舒適，有著近乎苛刻的標準。

“微度假”的核心在于“微”，主要針對減壓、親子、旅居等小需求，提供出行更加隨意、形式更加自由、環境更加完善、體驗更加優良的時空性、綜合性微產品和微服務。對于本地景區，必須注重吃住行游購娛等多方面的精細化運營，不斷提升服務品質，持續打造高附加值，以增加重游率和口碑效應。