康養(yǎng)項(xiàng)目為何容易失敗

隨房地產(chǎn)行業(yè)“黃金時(shí)代”終結(jié)，康養(yǎng)項(xiàng)目除了直接為地方政府解決稅收和就業(yè)問(wèn)題，還能助力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，因此，康養(yǎng)項(xiàng)目投資方正在成為地方政府的座上賓，康養(yǎng)地產(chǎn)的發(fā)展更是駛?cè)肟燔?chē)道。

然而，康養(yǎng)項(xiàng)目依然難有可復(fù)制的打法：成功的康養(yǎng)項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)用、目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境不同導(dǎo)致水土不服、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法勝任等問(wèn)題，限制了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。青藍(lán)文旅團(tuán)隊(duì)羅列幾個(gè)康養(yǎng)項(xiàng)目失敗的主要原因，供參考。

一、個(gè)性缺失

許多康養(yǎng)項(xiàng)目從策劃到規(guī)劃，全靠抄襲，毫無(wú)新意。有的照搬成功標(biāo)桿項(xiàng)目，畫(huà)虎不成；有的自以為是地精選成功項(xiàng)目業(yè)態(tài)成功拼湊，卻忽視了業(yè)態(tài)間的協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖作用；有的忽略頂層定位，主觀臆斷，毫無(wú)吸引力，淪為陪襯。產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨之而來(lái)的是低入住率、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)虧損、破產(chǎn)或轉(zhuǎn)型。康養(yǎng)項(xiàng)目也面臨著前所未有的新市場(chǎng)、新業(yè)態(tài)、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成功的康養(yǎng)項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)用，不同的市場(chǎng)環(huán)境不允許復(fù)用，不同的目標(biāo)客群不適合復(fù)用。每一個(gè)康養(yǎng)項(xiàng)目都是一個(gè)全新的作品，沒(méi)有個(gè)性則會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

 二、 軟服務(wù)缺失

康養(yǎng)項(xiàng)目的核心是地段價(jià)值+硬件價(jià)值+服務(wù)價(jià)值，一個(gè)康養(yǎng)項(xiàng)目是否定位高端，不僅僅是硬件的高檔，更是軟服務(wù)的比拼。重開(kāi)發(fā)、輕運(yùn)營(yíng)，重硬件、輕軟件，僅僅是把重點(diǎn)放在硬件的打造上，誤入歧途。康養(yǎng)項(xiàng)目尤其需要摒棄快進(jìn)快出的地產(chǎn)思維，適應(yīng)“長(zhǎng)周期慢回報(bào)”的節(jié)奏，完成從開(kāi)發(fā)商到服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的身份轉(zhuǎn)變，才能在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的新邏輯下存活和成長(zhǎng)。

 三、管理缺失

大部分康養(yǎng)項(xiàng)目過(guò)于重功能而輕團(tuán)隊(duì)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)設(shè)施的先進(jìn)性與舒適性，而忽視了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、護(hù)理團(tuán)隊(duì)的培育和建設(shè)，導(dǎo)致管理缺位，服務(wù)于設(shè)施配套。

康養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)人力資源的要求高，在普遍物價(jià)上漲的大趨勢(shì)下，用工成本高，土地成本也居高不下。高額成本背后是巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。如果做不到精益化管理，則盈利也遙遙無(wú)期。

從康養(yǎng)項(xiàng)目前景來(lái)看，隨著我國(guó)老齡化速度的加快，老年人口的爆炸式增長(zhǎng)，獨(dú)生子女家庭越來(lái)越多，市場(chǎng)性需求井噴式發(fā)展，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)前景必然廣闊。如能吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)率先擁抱萬(wàn)億藍(lán)海。