康養(yǎng)項目為何容易失敗

隨房地產行業(yè)“黃金時代”終結，康養(yǎng)項目除了直接為地方政府解決稅收和就業(yè)問題，還能助力產業(yè)提質升級，因此，康養(yǎng)項目投資方正在成為地方政府的座上賓，康養(yǎng)地產的發(fā)展更是駛入快車道。

然而，康養(yǎng)項目依然難有可復制的打法：成功的康養(yǎng)項目案例經(jīng)驗難以復用、目標市場環(huán)境不同導致水土不服、項目管理團隊經(jīng)驗無法勝任等問題，限制了康養(yǎng)產業(yè)的高速發(fā)展。青藍文旅團隊羅列幾個康養(yǎng)項目失敗的主要原因，供參考。

一、個性缺失

許多康養(yǎng)項目從策劃到規(guī)劃，全靠抄襲，毫無新意。有的照搬成功標桿項目，畫虎不成；有的自以為是地精選成功項目業(yè)態(tài)成功拼湊，卻忽視了業(yè)態(tài)間的協(xié)同與風險對沖作用；有的忽略頂層定位，主觀臆斷，毫無吸引力，淪為陪襯。產品和服務同質化嚴重，隨之而來的是低入住率、團隊不穩(wěn)定、經(jīng)營虧損、破產或轉型。康養(yǎng)項目也面臨著前所未有的新市場、新業(yè)態(tài)、新競爭環(huán)境，成功的康養(yǎng)項目案例經(jīng)驗難以復用，不同的市場環(huán)境不允許復用，不同的目標客群不適合復用。每一個康養(yǎng)項目都是一個全新的作品，沒有個性則會失去競爭力。

 二、 軟服務缺失

康養(yǎng)項目的核心是地段價值+硬件價值+服務價值，一個康養(yǎng)項目是否定位高端，不僅僅是硬件的高檔，更是軟服務的比拼。重開發(fā)、輕運營，重硬件、輕軟件，僅僅是把重點放在硬件的打造上，誤入歧途。康養(yǎng)項目尤其需要摒棄快進快出的地產思維，適應“長周期慢回報”的節(jié)奏，完成從開發(fā)商到服務運營商的身份轉變，才能在康養(yǎng)產業(yè)的新邏輯下存活和成長。

 三、管理缺失

大部分康養(yǎng)項目過于重功能而輕團隊，過分強調設施的先進性與舒適性，而忽視了運營團隊、營銷團隊、護理團隊的培育和建設，導致管理缺位，服務于設施配套。

康養(yǎng)項目對人力資源的要求高，在普遍物價上漲的大趨勢下，用工成本高，土地成本也居高不下。高額成本背后是巨大的經(jīng)營壓力。如果做不到精益化管理，則盈利也遙遙無期。

從康養(yǎng)項目前景來看，隨著我國老齡化速度的加快，老年人口的爆炸式增長，獨生子女家庭越來越多，市場性需求井噴式發(fā)展，康養(yǎng)產業(yè)前景必然廣闊。如能吸取教訓，總結經(jīng)驗，將會率先擁抱萬億藍海。